­­ЕКАТЕРИНА КОЗАК обучающие программы, персональный консалтинг           

📣11 рекомендаций, как провести zoom-встречу эффективно и комфортно для слушателей и ведущего.

Данные рекомендации помогут подготовиться и провести рабочую встречу в режиме on-line.⠀ 

1. Определите, кто нужен на встрече.Приглашайте тех, кто действительно может решить задачу. Чем больше человек на встрече, тем менее она эффективна.⠀ 

2. Важно на старте поговорить о чем-то неформальном.⠀ 

3. В качестве слова приветствия отлично будет напомнить еще раз тему встречи, тайминг и цель, которая должна быть достигнутаЖелательно, чтобы цель была сформулированна в глагольной форме. Например: решить, что делать, найти способы предотвращения конфликтов и т.д.⠀ 

4. Сформулируйте ценность и значимость встречи для участников и компании/бизнеса/проекта.⠀

 5. Говорите внятно и громко. Держите темп речи медленнее, чем при обычном разговоре. Практика показывает, что в рамках публичных выступлений мы неосознанно ускоряемся, потому есть смысл целенаправленно себя сдерживать.⠀ 

6. Придерживайтесь тайминга, с которым вы ознакомили коллег с заблаговременно. Когда видите, что обсуждение затягивается, как вариант, можно предложить отдельно собраться по данному вопросу по причине его особой важности.⠀ 

7. Дайте слово каждому. Это исключает ситуацию «анонимного присутствия» участников.⠀

 8. Используйте чат для обратной связи. Во время совещания рекомендую использовать чат для обратной связи. При этом необходимо следить за вниманием аудитории, есть опасность, что совещание перейдет в чат.⠀ 

9. Используйте специальные программы, для небольших опросов, это можно делать в viber или, например, https://www.menti.com. Результаты можно сразу же демонстрировать в zoom.⠀ 

10. Избегайте вязких споров и повышенных тоновНе позволяйте втягивать себя в споры, обсуждения на повышенных тонах, не теряйте время. Вы имеете право отключить 🎙(это «+» on-line). Уверенно продемонстрируйте, что совещание ведется именно вами и, в конечном итоге, вы определяете, что и как долго будет обсуждаться в отведенное время.⠀ 

11. Обязательно подведите итоги, при необходимости определите ответственных, дедлайны, а также дату следующей встречи.⠀


 @katerina_kozak_

Читать дальше

⚡️ТОП-10 ПРИЧИН, ПОЧЕМУ НЕ УВОЛЬНЯЮТ ПЛОХИХ СОТРУДНИКОВ ⠀ (*только реальные ситуации из моей частной практики) ⠀

 Очевидно, что в компании есть хорошие работники, есть «ни рыба ни мясо» и те, кто плохо выполняет свои обязанности. При этом, по каким-то непонятным причинам, таких «безнадежных» сотрудников продолжают держать, несмотря на явно низкий коэффициент полезного действия, экономический кризис и т.д.⠀ 


🧐Из-за чего же так происходит?⠀Ведь понятно, что плохой работник компании не нужен, т.к. он тормозит рабочий процесс и мешает остальным.⠀ 


Итак, ТОП-10 причин:⠀ 

1. Сотрудник приносит компании больше 💰, чем он «стоит»⠀

 2. Сотрудник находится в отношениях с кем-то из руководства компании⠀

 3. Начальник зависит от этого сотрудника (сотрудник кое-что знает)⠀ 

4. Руководитель считает, что увольнение такого сотрудника ухудшит ситуацию⠀ 

5. Часть руководителей переживает, что не сможет в достаточно сжатые сроки найти уволенному замену, а если найдет, то уйдет много ⏰ на процесс обучения, поэтому круг обязанностей плохого работника либо будет выполняться очень медленно, либо и вовсе затормозится на неопределенный срок.⠀ 

6. Руководителю может быть банально жаль сотрудника⠀ 

7. Руководитель не хочет заниматься процессом увольнения⠀

 8. Сотрудник заморочил всем голову своей псевдоэкспертностью и коллектив, включая руководителя, ожидают результатов⠀

 9. Увольнение плохого может напугать оставшихся или вызвать плохое отношение коллег к уволившему.⠀ 

10. Некоторые из руководителей винят себя в том, что какой-то из сотрудников не справляется с поставленными перед ним целями и в итоге слывет плохим работником. Из-за этого чувства вины они просто не могут уволить.⠀ 


🧠Вот такие мысли часто приходят в голову руководителей, которые избегают мук совести, оставляя плохих сотрудников работать не на том месте и выполнять не ту работу.⠀

❗️А ведь со стороны начальства было бы разумнее попросить написать заявление об увольнении, и поискать, возможно, более подходящее им место. Ведь приятней работать с понимающим свои задачи и профессиональным в своей сфере коллегой, а не «вытягивать» плохого сотрудника или, что еще хуже, делать за него его работу.⠀ 

#katerina_kozak_

Читать дальше

К вопросу о корпоративном моббинге

        В зарубежных крупных компаниях психологи регулярно следят, чтобы подчиненные не были подвержены моббингу (корпоративной травле, психологическому давлению).⠀ 

Действия руководства не должны унижать достоинства работника, ущемлять его права или ставить под сомнение самооценку. В Украине поведение начальства не контролируется специалистами и подчиненным приходится самостоятельно выживать в условиях моббинга.⠀Сегодня карьера любого специалиста зависит не только от его профессиональных качеств, но и от умения выживать. Моббинг, или психологический террор на рабочем месте, способен превратить любую, даже высокооплачиваемую работу, в настоящий кошмар.⠀ 


BBC News еще в августе 2004 года обнародовала материал о том, что эмоциональные переживания жертв моббинга на рабочем месте сравнимы с переживаниями солдат, участвующих в боевых действиях. В ответ редакция получила от читателей массу писем с описаниями реальных историй. Но среди них не было ни одной с хорошим концом: всем этим людям пришлось в какой-то момент уйти с работы.⠀ 


🔴Что же делать, если коллеги выживают с работы?⠀

1. Определить законы, по которым коллектив жил до вашего прихода.⠀ 

2.Не поддавайтесь негативу, необходимо разобраться.⠀ 

3.Заручиться поддержкой руководителя коллектива (о моббинге со стороны руководителя напишу позже)⠀ 

4. Запросите в отделе кадров должностную инструкцию. Пройдитесь по пунктам, убедитесь, что выполняете все обязанности.⠀ 

5.Соблюдайте трудовую дисциплину.⠀ 

6. Откровенно побеседуйте с коллегой или сотрудниками (если коммуникация, с вашей точки зрения, уместна)⠀ 

7. Покажите, что не боитесь, ведите себя достойно.⠀ 

8.Готовьте план Б. Пока ведутся офисные войны, составьте резюме и разошлите анкету.⠀ 

9.Не рассказывайте о своих планах.⠀ 


Вместо выводов⠀ 

Если вы приняли решение бороться, подумайте о последствиях. Возможно, вы сохраните должность и зарплату, но будете работать среди «тех самых коллег». Думаю, этот период будет сопровождаться конфликтами и стрессами.⠀ 

👉🏻Готовы ли вы заплатить такую цену? 

👉🏻Нужен ли Вам такой коллектив? 

👉🏻Проанализируйте, почему именно Вы стали жертвой моббинга? 

Читать дальше
Все права защищены © 2021 kozakkate.com